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基业常青 赢在人心

2022-04-07 21:20上一篇:凯莱地板总裁签售买一送一 |下一篇:没有了

本文摘要:那些基业常青的企业最少在一点上是完全相同的:他们都是好雇员。 如果你陷入困境,并必需从身体健康、友谊、金钱、声誉、才智这几个背囊里最重要的东西中,自由选择一些退出,你不会怎么中选呢?第一个退出的应当是金钱吧,经过艰苦的心理斗争第二个你有可能自由选择了友谊,另外的人则可能会自由选择声誉,还有人有可能自由选择才智。一般来说身体健康是要保有到最后的,因为人们说道,在人生里面,所有的元素都是一个个“0”,而身体健康是最前面的那个“1”,没这个“1”,其他都是扯淡。

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那些基业常青的企业最少在一点上是完全相同的:他们都是好雇员。  如果你陷入困境,并必需从身体健康、友谊、金钱、声誉、才智这几个背囊里最重要的东西中,自由选择一些退出,你不会怎么中选呢?第一个退出的应当是金钱吧,经过艰苦的心理斗争第二个你有可能自由选择了友谊,另外的人则可能会自由选择声誉,还有人有可能自由选择才智。一般来说身体健康是要保有到最后的,因为人们说道,在人生里面,所有的元素都是一个个“0”,而身体健康是最前面的那个“1”,没这个“1”,其他都是扯淡。

这是一个心智长时间的普通人一般情况下的自由选择。但似乎,这只是一个假设情境下的理性自由选择。

  只不过在竞争如此白热化的今天,大部分人的实际自由选择不会与刚才的理性辨别大相径庭。最不推崇、年所退出的终究是那个“1”——身体健康,才智和金钱一般是抱住不放,因为那是在如今这个社会里取得接纳的本钱。  如果将这个故事的主人公假设为一个企业,在众多利益涉及方里,企业不会把谁看作那个“身体健康”呢?股东、客户、员工、供应商等等哪个说道一起都十分最重要,企业不会如何自由选择呢?众多调查和实际的案例解释:当企业面对困境的时候,最只能被退出的,是员工!  员工是企业的“身体健康”指标  企业对员工的态度和个人对身体健康的态度十分相近。  企业的管理者们不会在有所不同的场合面临有所不同的利益相关者说道:你们才是最重要的,才是我们的上帝,才是我们的饭碗,才是我们的身家性命。

说道这番话的时候,对所有的其他利益涉及方,他们的态度都是待人的,因为谁都可以以各种理由制约他——除了面临员工。在所有的利益涉及方中,只有员工是可以被管理者掌控、首府、命令的,正如每个人对自己的身体健康指出的那样。  在企业的实际运作中,股东的利益当然无法伤害,顾客总有一天无法触怒,供应商的关系要办好,毁坏周边环境还有政府管着呢,这些关系都是刚性的。

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只有员工的利益是弹性的。于是,在大部分正处于成长期的企业中,员工利益经常被当成可以随时展开壮烈牺牲的因素。

资金链严重不足的时候,欠薪员工工资;质量或服务出有问题的时候,处分员工;任务多的时候,无休止的加班费。对于大部分公司,遇上困境壮烈牺牲员工利益早已沦为一种习惯,当然这也就沦为大部分企业总有一天不有可能长大的原因。

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  身体健康的企业往往是好雇员  只有那些享有充足企图心,心怀远大理想和结实性格的人才不会充足理性地,在任何条件下都将身体健康放到最重要的方位上。所以我们看见那些确实基业常青的公司都是求职者趋之若鹜的好雇员,而他们都是把员工放到最重要的方位上并且一直坚决的雇员,由此也成就了他们在员工和潜在员工(求职者)中的雇员品牌。  “以人为本”早已沦为企业家们的口头禅,但这个“本”究竟意味著什么呢?有的企业家意味着是把员工当成“成本”——既然人力是资源,当然也是成本。

于是结果就是大大地缩减成本。但也有企业家把员工当成“显然”,也就是说员工是企业不存在的理由。取得“2006CCTV年度雇员调查”年度十佳雇员名誉的奥康集团董事长王振涛曾多次对笔者说道:只不过,现在我是在为奥康的15000名员工打零工。

不告诉他的员工们否尊重他的众说纷纭,但就我的解读:这个态度,很有可能就是他把一家小鞋厂做今天这样规模的主要原因。  摩托罗拉、李宁都是“2006CCTV年度雇员调查”的得奖企业,摩托罗拉为哺乳期的妈妈获取了专门的房间和冰箱,员工做到义工可以获得更加多时间的休假假。李宁公司的青年员工们在工位上跳跃着喧闹的健身操,在会议室里员工对总经理明确提出非常锐利的意见。这些细节同构的是企业长年注目员工,确实以人为本的企业文化。

  商道即人道。任何企业的瓦解都就是指人心涣散开始的。而企业的基业长青,最后来自于人心的汇聚。


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